Valoraciones del responsableDistribución del rendimiento
18 personasEn desarrollo11%Cumple las expectativas72%Supera las expectativas17%
Evaluaciones del desempeño
Convierte el feedback relevante en un progreso más claro
Organiza ciclos de evaluación flexibles, reúne todas las perspectivas y da a los responsables el contexto para mantener mejores conversaciones.
Empieza gratis (se abre en una pestaña nueva)Evaluaciones del desempeñoRevisión 360 anual
En cursoCierra el 30 sepTus tareas de revisión3 requieren tu atención
Amina OkaforRevisión del responsableListo
Jon BellRevisión entre compañerosBorrador
Elena RossiRevisión ascendenteListo
Progreso del cicloParticipantes
18 personasPersonaProgresoValoración anteriorValoración actual
Maya ChenResponsable de Product 3 / 3 completadoCumpleSupera las expectativas
Amina OkaforResponsable de Ingeniería 4 / 4 completadoCumpleCumple
Jon BellÉxito del Cliente 2 / 3 completadoEn desarrolloCumple
Elena RossiOperaciones de Personas 3 / 3 completadoCumpleSupera las expectativas
Un ciclo conectado
Haz que las evaluaciones sean más fáciles de gestionar y más útiles al terminarlas.
Da a cada participante un papel claro y conserva juntos el feedback y el resultado al cerrar el ciclo.
Fácil de gestionar
Mantén participantes, tareas, plazos y finalización visibles en cada ciclo.
Adaptado a tu equipo
Elige las perspectivas, preguntas, frecuencia y visibilidad adecuadas para cada evaluación.
Todas las perspectivas conectadas
Reúne autoevaluación, feedback de pares, responsable y ascendente en un dossier cuidado.
Resultados que siguen siendo útiles
Explora valoraciones y temas manteniendo accesible la evidencia de cada conversación.
Análisis del desempeño
Observa el patrón sin reducir a la persona.
Pasa de la distribución a la evidencia que la sustenta. Compara perspectivas, prepara la calibración y mantén el contexto escrito junto a cada valoración.
Distribución de valoracionesRevisiones del responsable
18 respuestasEn desarrollo11%Cumple72%Supera las expectativas17%
Análisis de preguntasEn qué difieren las perspectivas
Autoevaluación · Compañero · ResponsableImpactoColaboraciónCrecimiento
Autoevaluación454
Compañeros445
Responsable544
CalibraciónRendimiento y potencial
18 personasEnfoque de futuro
Alto potencial
Preparado para crecer
En desarrollo
Fortaleza principal
Alto impacto
Necesita apoyo
Contribución constante
Experto de referencia
Experiencia del responsable
Da a los responsables el contexto para una mejor conversación.
Una evaluación no debería empezar con una página en blanco. Reúne objetivos, compromisos anteriores y otras perspectivas en un espacio enfocado para ofrecer un feedback reflexivo.
Contexto relevante ya disponible
Mantén objetivos, evaluaciones anteriores y perspectivas de pares junto a las preguntas que ayudan a responder.
Una tarea clara para cada participante
Muestra qué falta, qué está guardado y cuándo se necesita cada aportación.
Un dossier para la conversación
Reúne las perspectivas completadas sin obligar al responsable a reconstruir la historia.
Revisión del responsableMaya Chen
Borrador guardadoEvidencias y reflexión¿De qué logro te sientes más orgulloso?
Maya aclaró la dirección del producto, ayudó al equipo a tomar mejores decisiones y dio espacio a otras personas para asumir responsabilidades.
Diseño flexible de evaluaciones
Adapta cada ciclo a la forma de trabajar de tu equipo.
Empieza por el resultado que necesitas y define la audiencia, las perspectivas, las preguntas, el calendario y la visibilidad final sin convertir la configuración en otro proyecto.
Ciclos puntuales o recurrentes
Define el periodo y la frecuencia que encajan con tu empresa.
Perspectivas de 360 grados
Combina evaluaciones propias, de pares, responsables y ascendentes sin dar a todos la misma tarea.
Preguntas y visibilidad
Configura qué responde cada persona y cuándo se muestra la evaluación completada.
Nuevo ciclo de revisiónRevisión 360 anual
BorradorElige las perspectivas de este ciclo
Cada participante recibe solo las tareas de evaluación que le corresponden.
AutoevaluaciónCada persona reflexiona sobre su propio trabajo
Revisión entre compañerosParticipan compañeros seleccionados
Revisión del responsableLos responsables directos evalúan el desempeño
Revisión ascendenteLas personas del equipo comparten feedback sobre su responsable
Visibilidad del paquete finalParticipante y responsable después de la aprobación de Personas